CGE inicia trabalho para elevar nível de maturidade de auditoria no Estado

A Secretaria da Fazenda do Piauí, por meio da Superintendência de Controladoria-Geral do Estado, deu início a um trabalho visando fortalecer a maturidade das auditorias realizadas pelo controle interno no Poder Executivo Estadual.

Na última semana, auditores da CGE visitaram gestores das Secretarias de Administração (SEAD), Educação (SEDUC) e Saúde (SESAPI) para apresentar o novo modelo de auditoria que será adotado, trabalho que também será estendido à Secretaria da Agricultura Familiar (SAF).

“Selecionamos essas quatro secretarias para serem as primeiras a passar por auditoria utilizando o Modelo de Capacidade de Auditoria Interna (IA-CM), que está sendo implantado no Estado. Nesta fase inicial, realizamos reuniões com os gestores para apresentar o cronograma, esclarecer a metodologia e reforçar a importância do processo. Todos os gestores concordaram com a proposta e agora seguimos com a execução conforme planejado”, explicou Kilmer Távora, Diretor da Unidade de Controladoria ao acrescentar que “a elevação do nível de maturidade em Auditoria Interna é um critério exigido pelo Banco Mundial e pode garantir ao Estado melhores condições para obtenção de empréstimos”.

O IA-CM (Modelo de Capacidade de Auditoria Interna para o setor público) é uma ferramenta estratégica para autoavaliação e avaliações externas e um roteiro para melhoria e desenvolvimento ordenados, desenvolvida pelo Instituto dos Auditores Internos (IIA) com apoio do Banco Mundial. Reconhecido internacionalmente e baseado nas melhores práticas aplicadas globalmente, o modelo identifica os fundamentos necessários para uma auditoria interna efetiva, de modo a atender às necessidades da administração da organização e às expectativas profissionais da função.

“A utilização do modelo IA-CM implica numa mudança de cultura da organização, uma vez que as auditorias são planejadas baseadas nos riscos e nas prioridades da gestão, com o objetivo de agregar valor à administração pública e promover a melhoria contínua dos processos. A padronização dos procedimentos possibilita o aumento da produtividade e melhora a qualidade dos relatórios de auditoria, dando mais segurança aos gestores na tomada de decisões e ampliando o grau de confiança da sociedade”, destacou Décio Moura, Diretor da Unidade de Auditoria e Monitoramento.